---叶茂中

   叶茂中的名气太大,一个"三十而急的",他还没到"不惑之年"的时候,已经在业界闹的满城风雨.默默无闻的人在背后会隔三差五的对他冷朝热讽.德高望重者会谨慎的盯着他...而叶茂中,这厮,一头嚣张的年轻的狼,顶着他那顶黑黑的策划帽,自顾的嗷嗷前行.

   由<<南京都市>>和<<新京报>>主办的2005年度中国十大经销事件/人物评选于10月--12月举行,以下为2005中国营销大奖专家名单简介:策划界的"鬼才".叶茂中营销策划机构懂事长,著名广告人,资深营销策划和和品牌管理专家,营销服务过大红鹰 ,白沙,金六福酒,柒牌男装,北极绒内衣,海王金尊,雅客,蚁力神,长城润滑油,真功夫快餐等.

   在策划界有"鬼才"之称.极其擅长整体策划和广告运动策划,惯于从没有"市场'的地方"造市".从没有"路"的地方"造路".

   曾被评为中国企业十大策划家,中国营销十大风云人物,中国广告十大风云人物,中国十大广告公司经理人,入选中国<<中国创创意50人>>.著有<<广告人手迹>>,<<圣象品牌整合策划记实>>、《转身看策划》、《策划理念》。《创意就是权力》。

   叶茂中公司的后缀是“营销策划公司”。但从其业务来看更多的是广告公司的角色，目前中国市场的广告公司，大致可以分为一下三类：第一类是，以奥美为代表的国际4A广告公司在中国的分支机构。第二累是一些实力派人士或大师组建的广告公司，第三类是一些人力、经验、资源不足、实力较小的小型广告公司。

    当第一类傲美广告公司在中国市场屡屡失利的时候，第二类本土广告公司却伴随着中国市场于企业成长起来，而叶茂中的策划公司，无疑是其中的佼佼者与代表者。

   我们曾对30位营销人士进行简单的测试结果在“你第一个想到的营销策划人。”一项中，野茂中以47%的的票率高居榜首，这里面，有很大一部分归功于叶茂中对与自己公司自身的卓越营销手段---他出版的系列书籍，在不断总结的中国营销界，引来无数信徒的追捧与追随。着就是所谓的“叶茂中现象”

   然而在2000年之后，再广告界经常能听道对叶茂中不留情面的批评，这些批评者，绝大部分是外资公司或国内知名公司从事过营销工作的少壮派人士。

   在他们看来，叶茂中的策划体系相对于现在的经济体系与企业环境已经过失了，而叶茂中策划的短期性等问题，使得他的思路并不适合中国企业的壮大与发展。

  批评的声音越来越多。当然，正常的批评是中国市场所缺少的，事实上无论批评与追捧，本生就说明了叶茂中在目前中国营销界及广告界的江湖地位。

   在某种意义上而言，叶茂中只是一个广告人，针对叶茂中的批评更多的是针对中国的营销界与企业界。批评者的真正意图也许 在提醒中国企业关注市场的新变化，关注新的营销思想，再中国的营销环境已经发生根本性的变化，中国企业已经走到另一个行程，面对全新的竞争之时，应该用更长远的目光来看问题。

  策划人或者是广告人对企业营销能起到一部分作用，但企业应该屏弃把广告策划人当作“救世主”的想法。

   确实，网络、科技与全球化的结合正在创造着新的经济形态，如菲利谱·科特勒所说“旧经济并没有完全消失”，今日的经济是新旧经济的结合体，对于以往能够奏效的大部分技术与能力，企业必须加以保留，“但是，如果企业希望未来能够蓬勃发展的话，就不许培养心的心态”

   在此意义上理解“叶茂中现象”，无疑是有现实的意义，中国市场之大之复杂，曾使奥美此类折器沉沙，而叶茂中此类风雨无阻，这就是历史现实的合理体现。但是，当中国的主流企业已经走过生存阶段以后，屏弃以往主要为了谋求生存的策略，寻求更新的思路谋求发展，已是应之有义。

   例如很多中国的企业将销售当作营销，将销售额当作营销考核的唯一标准，对此非利谱·科特勒一针见血“市场变化速度，比我们的营销速度更快， 传统的营销模式必须要适应未来，我们必须将营销结构重新定义，然后加以延伸，如果营销只是为了提高现有商品销售量的话，那么营销无法奏效。”

   中国营销正处于转型期，因此重新申时那些对中国企业起到重要在今天仍为很多企业所追求的理念与策略，对于中国是见不无裨益之事，这正是重新解读叶茂中的意义所在。